──努力では超えられない壁があるなら、ゲームから降りるのがいちばん合理的だ。 「課長になるまでは、順調だったのになぁ。そのあとが・・・・ダメ😔」 「ライバルより、成果上げてるはずなのに・・・・」 「どうしてなんだろう？？？？？」 そんなふうに感じている方、実は少なくありません。 JTC（Japanese Traditional Company：日本型大企業）の出世競争には、 実力だけでは超えられない“見えない壁” が存在します。 そして、その壁に気づかず走り続けることで、 キャリアも心もすり減ってしまう ことも——。 本記事では、 出世競争の実態と、なぜ“早めに降りる”という選択が賢明なのか を、経験者の視点から解説していきます。 ＜筆者紹介＞ 東京大学建築学科卒業後、スーパーゼネコン、大手インフラ企業に勤務。 約40年にわたり、日本型大企業（JTC）という共同体の内部を観測する。 出世競争という制度的ゲームからは早期に身を引き、 組織の評価ではなく、個人の「実体」に投資する道を選ぶ。 🕮目次 Ⅰ．JTCの出世競争～その実態とは？ Ⅱ．日本人が「序列」に従う文化的な背景 ──『菊と刀』より Ⅲ．出世競争は早めに降りた方がよい理由 Ⅳ．まとめ：不毛なゲームから降り、個人の「実体」に投資せよ Ⅰ．JTCの出世競争～その実態とは？ JTC（日本型大企業 ）の最大の特徴は、次の２つです。 ①限定された市場を独占していたり、競争力が突出した優良な経営資源 ※1  により、凡庸な社長でも経営が安定している。   ※1 経営資源の中には、長期にわたる政官財の癒着によって築かれた利権ビジネスや下請けからの搾取システムも含まれます。   ②最高経営責任者は、すごろく上がりのサラリーマン社長であり、起業経験のある経営のエキスパートではない。 こういった大企業は、以下の理由により閉鎖的かつ安定的な組織になります。 ①外部との競争が少ない。 ②任期中、大過なく過ごすだけのサラリーマン社長は、なんらリスクを取ることなく体制の現状維持に終始する。 日本企業は、新卒一括採用や終身雇用といった日本特有のメンバーシップ型雇用によって、多かれ少なかれ共同体的な性質を持っていますが、JTC...